全体唱《富邦之歌》

 

 

公司执行总经理王震洲作第二季度报告

 

  会上，执行总经理王震洲指出，在公司领导和全体员工的共同努力下，各项工作平稳有序。从年度目标及各中心任务完成情况进行了详细的梳理分析，对各中心、部门经理、员工提出了相应的要求。根据工作需求，经公司研究决定，设立党工办和行政办两个部门，同时撤销总经办。对第三季度各中心工作进行了安排部署，最后他还指出，大家上下团结一心，努力奋斗，务实专业，踏实奉献，立足业务工作实际，推动公司各项工作再上新台阶。

 

 

  

公司常务副总经理荣华发言

 

    会上，公司常务副总荣华指出招聘必须有强大的人才库，分类细化管理，顾问式服务。下半年增加2个零工市场，招聘工作向AI智能化倾斜。对各中心的工作进行了指导。并明确了下半年两项重点工作，1.继续开展业务工作，2.回笼资金。

    会上，党工办经理陈志轩讲解了党建工作及公司党支部现状，他指出，党支部能够引导公司正确执行党的路线、方针、政策，确保公司发展与党和国家的方针保持一致，并鼓励大家多学习党的知识，提升自己，加入组织。

 

 

公司总经理张官伟讲话

 

  会议最后，公司总经理张官伟做总结讲话。

一、他从国家形势到行业形势进行了全面分析，企业想要更好的发展，需转型升级。

二、分析了公司层面存在的问题，1.官僚主义，2.形式主义，3.山头主义，4.怠惰主义，不仅影响了管理者本身的成长，也影响了整个团队。根据实际情况自我反思，找出工作中存在的不足，落实改进提升自己。

三、指引了下半年的工作方向，根据00后、10后工作态度，用工薪资模式考虑转型。公司管理模式进行优化提升。业务部门建好零工市场，五县四区业务做精、做深、做下沉。管理高效化，理清各自职责。考核会根据实际情况做出相应的变化。做好三保证两防控，三保证为：保证资金链、保证营业额、保证客户体量，两防控为：防控法务风险、防控经营风险。根据十年规划，把两核四驱落实好。

  会议最后，党工办经理陈志轩指出，会后要落实本次会议精神，对存在的问题进行自我反思，是否存在这些问题，各中心按照计划如期完成年度目标。